सेना के अन्य रणनीतियों को एएमसी रिश्ता

+

सेना के अन्य रणनीतियों को एएमसी रिश्ता एम सी परिचालन इकाइयों में सक्षम बनाता है कितनी अच्छी तरह से करने के लिए तैयार है और एएमसी के अंतिम मूल्य और प्रभावशीलता निर्धारित करता सौंपा मिशन पर अमल करने की। परिचालनात्मक प्रभावशीलता सेना एम सी को लागू करता है कितनी अच्छी तरह पर निर्भर करता है। एएमसी एम सी प्रशिक्षण, शिक्षा, और बल आधुनिकीकरण के प्रयासों के एकीकरण और तुल्यकालन के लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है। एएमसी सभी DOTMLPF डोमेन के लिए एक एम सी लेंस का उपयोग करके कई सेना-स्तर की रणनीति का समर्थन करता है। वे कई रणनीतियों के पार समन्वय और तुल्यकालन की आवश्यकता होती है, ताकि एम सी मुद्दों, पहल, और निर्णय अक्सर डोमेन के भीतर कई DOTMLPF डोमेन और क्षेत्रों को पार। परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनियां मौजूदा दस्तावेजों या मंचों की जगह नहीं है। दरअसल, यह एम सी सामरिक सिरों को पूरा करने के लिए इन विभिन्न रणनीतियों के प्रमुख तत्वों का समर्थन करता है। एम सी प्रशिक्षण, शिक्षा, अनुभव, और बल आधुनिकीकरण गतिविधियों एएमसी को लागू क्योंकि एटीएस और एलडीएस साथ एएमसी संबंध अत्यंत महत्व का है। परिशिष्ट एक परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनियां संदर्भ शामिल हैं। एलडीएस ULO में प्रबल करने के लिए मिशन के आदेश व्यायाम करने वाले सभी साथियों के नेताओं को तैयार करने के लिए प्रशिक्षण, शिक्षा, और अनुभव aligning पर दृष्टि और मार्गदर्शन प्रदान करता है। यह सेना एकीकृत भूमि आपरेशन चलाने या सेना बल कार्यों पैदा करने और एक की समझ और एम सी WFF निष्पादित करने की क्षमता के साथ चाहे मिशन कमान दर्शन अभ्यास कि व्यावसायिक नेताओं का उत्पादन होगा जो बताता है। सेना के नेता विकास मंच (ALDF) और सेना के प्रशिक्षण समन्वय परिषद (ALCC) सफल प्रशिक्षण के स्थानों, शिक्षा साथियों भर में मिशन कमान के एकीकरण, और सेना के लिए आवश्यक नेता विकास योजना और संसाधन सत्यापन मंचों प्रदान करते हैं। एटीएस तत्परता परिचालन अनुकूलन क्षमता का समर्थन करने और बनाए रखने के लिए सैनिकों, नेताओं, सेना नागरिकों और इकाइयों के प्रशिक्षण के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है। कार्य और निर्णायक कार्रवाई की आवश्यकताओं, और ULO में मिशन आदेश के प्रभावी आवेदन को पूरा: एटीएस सेना प्रशिक्षण दो केंद्रीय ULO के सिद्धांतों पर केंद्रित है जो बताता है। वर्तमान मिशन कमान प्रशिक्षण रणनीति और कार्यान्वयन योजना परिष्कृत और एएमसी में शामिल किया जाएगा। प्रशिक्षण के जनरल ऑफिसर संचालन समिति (TGOSC) प्रशिक्षण, संसाधन का सत्यापन करने के लिए वरिष्ठ नेता इनपुट के लिए और सभी प्रशिक्षण डोमेन में एम सी के एकीकरण के लिए अवसर प्रदान करता है। एएमसी फोकस एलडीएस और एटीएस से संकरा है। यह एम सी WFF के माध्यम से क्रियान्वित एम सी दर्शन अभ्यास और एम सी क्षमताओं के विकास को एकीकृत करने में सक्षम कमांडरों और नेताओं के विकास के पते। एएमसी एम सी अभ्यास करने के लिए अपेक्षित कौशल, ज्ञान, योग्यता और अन्य विशेषताओं के विकास पर ध्यान केंद्रित करके बुनियादी नेतृत्व कौशल और प्रशिक्षण से परे जाता है। परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनियां लगातार एक विशिष्ट एम सी विशेषज्ञता विकसित करके नेताओं की क्षमता honing पर केंद्रित है। एएमसी नेताओं ने अपने करियर के दौरान पर शिक्षा और प्रशिक्षण की जरूरत है कि विशिष्ट कमांडर और कर्मचारियों के कार्य और अन्य विशेषज्ञता को पहचानती है। एएमसी कार्यान्वयन के साथ सिंक्रनाइज़ और एलडीएस और एटीएस का अभिन्न अंग होना चाहिए। तीन रणनीतियों सेना के वांछित प्रशिक्षण, शिक्षा, और अनुभवात्मक अंत राज्यों को प्राप्त करने के क्रम में एक दूसरे को सूचित करना चाहिए। सेना के आधुनिकीकरण रणनीति (एम्स) एम सी प्रणाली का एक अभिन्न अंग के रूप में materiel डोमेन पर केंद्रित है और एम सी का वर्णन करता है कि एक वर्ग है। इसे विकसित करने और नई क्षमताओं क्षेत्ररक्षण पर केंद्रित है; उन्नत बनाया क्षमताओं, पुनर्पूंजीकरण की खरीद और मौजूदा उपकरणों विनिवेश; और क्षेत्ररक्षण और क्षमताओं का वितरण। परिवहन, कमान पोस्ट, हाथ, नेटवर्क संचालन (NetOps), आम ऑपरेटिंग पर्यावरण (सीओई: कार्यक्रम उद्देश्य ज्ञापन के लिए सेना के मिशन कमान पोर्टफोलियो रणनीति (MCPs) (पोम) 15-19 एक साथ विस्तार और संबंधों में सात परस्पर समर्थन संबोधित रणनीति है कि चला जाता है ), नेटवर्क एकीकरण मूल्यांकन, और परीक्षण। नेटवर्क और विभिन्न अन्य तकनीकी प्रणालियों प्रत्येक कमांडर की एम सी प्रणाली के प्रमुख हिस्से हैं। एम्स और एएमसी को सूचित और एम सी सामरिक अंत राज्य को प्राप्त करने के लिए एक दूसरे का समर्थन। इन सामूहिक रणनीतियों की शक्ति सेना भर में एम सी दर्शन और परिचालन इकाइयों द्वारा एम सी WFF के प्रभावी क्रियान्वयन को लागू करने के लिए आवश्यक है। एएमसी कार्यान्वयन वरिष्ठ नेता मार्गदर्शन का उपयोग करेगा और सबक, लगातार और तेजी का आकलन अनुकूल है, और एम सी आवश्यकताओं और DOTMLPF क्षमता विकास के प्रयासों को नया करने के लिए सीखा है। एएमसी की धारा मैं उद्देश्य, कार्यक्षेत्र, और मूलभूत शर्तों प्रदान की है, उसके तीन सामरिक सिरों के साथ रणनीतिक अंत राज्य पहचानती लिए रणनीति की जरूरत राज्यों, और सेना के अन्य रणनीतियों के लिए एएमसी संबंध का वर्णन है। खंड द्वितीय, तथ्यों और मान्यताओं बाहर देता है, समस्या राज्यों सामरिक उद्देश्यों को परिभाषित करता है, और विभिन्न तरीकों से काम करने के लिए कैसे का वर्णन करता है और सामरिक अंत राज्य को पूरा करने के लिए इसका मतलब है।